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亚博网页入口:知乎,你还不赶紧谢谢今日头条

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亚博网页入口_知乎的票数只占到34%,同时又27%的用户指出知乎不推崇作者利益。知乎到底是不是“大V”?也许你早已注意到了,上文中所有的“知乎大V”都是被双括号圈起来的,因为严格来说,知乎有可能并不不存在“知乎大V”。“大V”这个众说纷纭源于新浪微博,特指那些享有数量较多粉丝,进而享有更加多影响力的账号拥有者。而“恶魔奶爸”指出自己就是这样的人,最必要的证据是其早已取得了多达百万拜,注目者也早已多达41万。

但在知乎用户的日常界面中,最能直观感受到的“杰出回答者”证书,却不是全然以点赞的数量、抑或是恢复数量来辨别的。在这个环节,知乎实质上打造出了非常简单的一套权重系统。这一点知乎产品设计师黄涛也曾在知乎上展开了问(页面查阅)。

对于这个“权重”,知乎是这样来界定的:某个问题下的权重,是根据他过去在涉及话题下的问获得的赞成、赞成和没协助票数计算出来的。而对应的,引进权重问题也必要解决问题了数个问题:拉票、马甲投票、小圈子的互助投票、机器自动投票(如果情节严重,还不会根据知乎协议作出其他惩罚);依据个人爱好而非内容的客观价值投票,或在自己不理解领域、在无法辨别问质量时投票;部分言辞偏激的问更容易获得大量的赞成、反对票,造成不长时间的排序;一些专业领域下误导性的问有时不会比准确问获得更好的赞成。而对于用户如何提高自己的权重,黄涛也得出了一个十分明了的答案:书写高质量的问是提高权重的唯一办法。十分有意思的是,在一个多月以前的“清华-青腾”未来科技学堂考试活动现场,知乎创始人周源也参与了学员试镜,并且问了面试者的一系列问题。

其中就还包括了内容产生和同行挖角的问题:知乎的内容生产机制,不是一个很中心化的方式。知乎有一套内容生产体系,并不是靠去买回自媒体作者来生产内容。今日头条把MC天佑从慢手挤到,慢手没不受过于大影响,它也是一个较为去中心化的方式,和知乎是较为类似于的。知乎的“半透明城墙”知乎牵头创始人张亮在今天公布的知乎“点子”中,并没必要开始表明态度,而是首先声明了自己的角色——一个从知乎创办第一天就在发问问、严肃读者、交好朋友的社区用户。

而这实质上也解读了知乎的核心和基础:一个以发问和问居多,让广大用户以求交流的社区。也正是这个“社区”的定义,也同时奠定了知乎这个科学知识平台的第一要素,不是流量、更加不是大V,而是一个最基础的社区氛围。绝大部分用户与知乎的关系,并不是倚赖后者所产生的影响力生活的关系。

而更加看起来在完全相同、相似、感兴趣的领域找寻更加多点子、甚至是与其他人构成联系。他们亚博网页版登陆绝大多数具有自己的日常工作,但仍不愿花上时间到知乎上展开思维的撞击。你可以把这与知识分子违背“金钱主导一切”联系在一起,也可以把知乎对于科学知识所求的慎重联系在一起。

但有一点无可否认,知乎长久以来保持的社区氛围是其矗立不倒的关键,它就像一道“半透明城墙”,看不到但是能感觉到。这种边界对于“工具”乃至“兵器”,无论是镀银还是镀金的,只有挥空的份。冷静的知乎,不冷静的输掉、以及部分用户既然“半透明城墙”这么得意,为什么没有人去仿效呢?原因很非常简单,“半透明城墙”很差仿效,或者说早已错失了仿效的时机。

早已6岁的知乎实质上在中国互联网大潮中受益匪浅,同时公司整体“充满著冷静”的特性也让他们在处置科学知识、共享科学知识这些事上比别人慎重,比别人更加不懂答主和用户。像知乎早期那样严苛审查,邀牛人的方法很多新产品都曾做到过,但多年按照架构体系不断完善的这个过程只有知乎回头了下来。既然不了享有冷静,竞争对手也开始退出这个方向的执着,转而找寻一条条的“捷径”,期望需要乘势急弯转弯。

去年曾火过好一阵子的“分答”也许却是对知乎挑战程度仅次于的一个,它自由选择了再行辨别交易关系,再行搭起社区。知乎显著也找到了其中的价值,最后变为了较慢第一时间的“值乎”。这也可以显现出知乎内部的心态——如果输掉知道有优点,该糅合还得糅合。

回来头在看“恶魔奶爸”,以及少部分还是期望尽早需要通过科学知识共享取得更加多收益的答主,他们某种程度没冷静。被某种程度没冷静的平台所更有,也是理所当然的。

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冷静的知乎更加纯粹、没有冷静的头条更加非常丰富,没有冷静的答主还能取得想的收益,这几乎是一件win-win-win的大好事。知乎,你还不急忙谢谢今日头条。

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